Поддержать нас
Беларусы на войне
  1. Умер при загадочных обстоятельствах, работал на российского олигарха. Как сложились судьбы министров иностранных дел Беларуси
  2. «Трое комбайнеров едят, а перед ними танцуют и поют десять человек». Как «битва за урожай» в Беларуси превратилась в «агротреш»
  3. С сайта МВД пропала функция онлайн-проверки запрета на выезд из страны
  4. Этой ночью Беларусь посетил смерч. Посмотрите на фото последствий
  5. Жена «кошелька» Лукашенко написала бестселлер — его перевели на беларусский язык
  6. Украина ударила по новому Wildberries
  7. К беларусским чиновникам обратились из-за атак дронов по складам Wildberries в России — на что им жалуются и о чем просят
  8. Следователи рассказали подробности дела маньяка-лифтера
  9. «Откуда вас столько?» Что происходит с преследованием за протесты 2020 года, в «деле Гаюна» и в других громких историях
  10. Доллар готовится к росту: каких уровней ждать в начале августа? Прогноз курсов валют
  11. Куда сложнее всего поступить на платное в Беларуси? Появились данные о конкурсе и проходных баллах
  12. Из Беларуси эвакуировали семью барабанщика, который играл на протестах и получил шесть лет колонии
  13. Африканская жара наступает на Беларусь — скоро будет плюс 40
  14. В Беларуси активно создается новая десантно-штурмовая бригада


/

Председатель Гродненского облисполкома Юрий Караев провел совещание на предприятии «Беллакт» и отчитал коллектив за «определенные недоработки, расхлябанность», сообщает «Пул 4 регион». Это предприятие за год ушло в минус на 12 млн рублей.

Председатель Гродненского облисполкома Юрий Караев на "Беллакте". Фото: "Пул 4 регион"
Председатель Гродненского облисполкома Юрий Караев на «Беллакте». Фото: «Пул 4 регион»

В ходе совещания Караев назвал производство детского питания стратегически важным направлением для отечественной пищевой отрасли. Стратегия же, по его словам, требует «перехода от сиюминутной погони за прибылью к развитию предприятия на долгосрочную перспективу».

Среди приоритетов чиновник назвал оптимизацию производственных процессов, внедрение современных технологий, финансовую дисциплину и привлечение инвестиций. Все это снизит издержки, увеличит производительность и повысит конкурентоспособность, уверен он.

При этом Караев раскритиковал организацию работы на «Беллакте»:

«Нельзя жить одним днем и упускать время. Должны быть четкие планы и пути их реализации. У вас производственный процесс — не оптимальный, не напряженный. Вижу определенные недоработки, расхлябанность. Отсюда — упущенные возможности», — заявил чиновник.

Он потребовал «сосредоточиться на выполнении поставленных задач, ужесточить уровень ответственности и дисциплины».

«Спрос за результаты — персонально с каждого», — добавил глава региона.

Положение дел на «Беллакте»

Этот известный молочный бренд в прошлом году ушел в минус, хотя объемы производства выросли. Чистый убыток составил 12 млн рублей. Для сравнения: по итогам 2024 года чистая прибыль была 30,5 млн.

Выручка от реализации продукции сократилась на 5,5% и составила 555,4 млн рублей. У предприятия выросли как управленческие расходы, так и затраты на реализацию (то есть на продажу продукции). В прошлом году себестоимость продукции компании, а также финансовые расходы ощутимо выросли.

В то время как 42% произведенной продукции поставлялось на экспорт, денежные доходы от продаж за границу сократились на 16,4%. Запасы готовой продукции на начало года превысили 125 млн рублей. Это 238,4% от среднемесячного объема производства.

Напомним, «Беллакт» — единственный в Беларуси производитель детских молочных смесей полного цикла. Государству в нем принадлежит доля почти в 60%.

В прошлом году к предприятию присоединили «Гродненский консервный завод», чьи финансовые проблемы «Беллакт» решал на протяжении нескольких лет до этого. Там собирались организовать производство детского фруктового и овощного питания.